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河津发电分公司“党员价值管理模式”卓显实效

来源:             阅读:603  发表时间:2019-7-18       
      今年以来,河津发电分公司将“党员价值管理模式”作为企业增盈增效的“新引擎”,汇聚强劲的红色力量,助推企业高质量发展,在实现一季度“开门红”的基础上,又顺利实现了时间任务“双过半”目标。

      “目标导向+责任落实”提升能力

      广大党员分解任务、量化目标、自我加压、细化落实,形成以月保季、以季促年的“阶梯价值实现”模式,为超额完成目标任务做出新贡献。
      “跳出河电看河电”,该公司发电运行支部以主动对标、积极超标、敢于立标为工作主旋律,通过“党员价值管理模式”与量化当班价值目标相结合,以达到控制指标、减小成本、降本增效的作用;设备维护党支部将“党员价值管理模式”与设备包保结合起来,划分党员责任区,党员带头保设备稳定、保缺陷消除、保区域卫生,设备缺陷率逐步下降,现场文明治理水平大幅提升。
      燃化运行支部立足专业特点和工作实际,积极作为、攻坚克难,党小组创新创效成果亮点纷呈。化学党小组完成精处理运行方式优化调整、脱硫废水“一体化药剂”调整试验、优化人力资源解决人员缺口等5项工作亮点。输煤党小组完成控制指标优化掺配、分质分仓存放经济上煤、人员机动调整双路翻车接卸等5项工作亮点。供水党小组完成规范运行检修质量管理提升水平、优化升压泵运行方式降低能耗、学悟减税降费政策争取税收优惠50万元等4项工作亮点。
      该公司发电运行部值长、优秀共产党标兵解晓辉,4 月份价值目标是加强运行基础管理和人员岗位培训,提高人员技能及执行力。围绕价值目标实现,他以“两票三制”为法宝,大力推行运行标准化、规范化,不断创新培训方式,组建班组讲师团,鼓励优秀班组长走上讲台分享心得,夯实了整个班组的理论功底,并利用休息时间,带领全值成员深入现场,一个个阀门讲,一条条管线查,理论联系实际,提高了人员的实操技能。在4月份该公司组织的月度考试中,解晓辉获得第一名好成绩。

     
“价值标准+督促检查”卓显实效

      该公司对价值管理工作推行“三定、三审、三公示”。“三定”,定目标任务、定提升内容、定培训工作;“三审”,部门主任审,确定目标可操作有提升;党小组长审,确认目标规范科学;支部书记审,确保价值实现与党员先进性发挥相结合;“三公示”,党员月自查公示、支部月考评公示、党委季审定公示。以支部为单位设立价值档案,对每名党员的价值实现情况入档留存。
      此外,还将岗位责任落实作为推动党员价值管理工作的重要抓手,组织全体党员开展自我评价,对照岗位职责进行了岗位匹配度分析,及时查缺补漏,并按照“总结-反思-提升”的循环工作方式,螺旋式提升工作质量和效率。
      推行党员价值管理模式以来,河津发电党群同心相向,全力创新创效,提升了生产经营管理水平,为实现“月月红”“季季红”“全年红”奠定了基础。
      (通讯员:王妙珍 责编:田烽)


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